مروری بر دستاوردهای عملیاتی و برنامههای راهبردی مجتمع مس درآلو در نیمه نخست سال ۱۴۰۴؛
روایتی از تحول ساختاری در مجتمع مس درآلو
مجتمع مس درآلو با تکیه بر توان مهندسان داخلی و شکستن بنبستهای سختافزاری، ظرفیت تولید خود را در نیمه اول سال ۱۴۰۴ به سه برابر رساند. این مجتمع صنعتی که اکنون به نماد تابآوری در صنعت مس ایران تبدیل شده، با اجرای متدولوژیهای نوین مدیریت دادهمحور و بومیسازی تجهیزات کلیدی، ورود رسمی خود به فاز توسعه هوشمند و رقابت در سطح خاورمیانه را اعلام کرد.
مجتمع مس درآلو در شش ماهه نخست سال ۱۴۰۴، دورهای متمایز از بازنگری، اصلاح و تثبیت فرآیندهای عملیاتی را پشت سر گذاشته است. این مجتمع با شناسایی دقیق چالشهای زیرساختی و تبدیل آنها به فرصتهای بهرهوری، موفق شد نه تنها ظرفیت تولید خود را در بخشهای کلیدی تا سه برابر افزایش دهد، بلکه با تدوین چشمانداز سهساله مبتنی بر صنعت نسل چهارم و پنجم، مسیر خود را برای تبدیل شدن به یکی از مجتمعهای پیشرو خاورمیانه در افق ۲۰۳۰ هموار کند. تمرکز بر بومیسازی تجهیزات استراتژیک، ارتقای سرمایه انسانی و ایفای مسئولیتهای اجتماعی در منطقه، ارکان اصلی این گزارش عملکرد را تشکیل میدهند.
در پهنه صنعتی – معدنی استان کرمان، مجتمع مس درآلو اکنون به نمادی از تابآوری و نوآوری در صنعت مس ایران تبدیل شده است. گذر از چالشهای فنی که زمانی خطوط تولید را با محدودیتهای جدی مواجه کرده بود، نیازمند ارادهای مبتنی بر دانش و برنامهریزی دقیق بود. نیمه نخست سال ۱۴۰۴ برای این مجموعه، تنها یک بازه زمانی تقویمی نبود، بلکه نقطه عطفی در تاریخ عملیاتی آن محسوب میشود. جایی که مهندسان و متخصصان داخلی با تکیه بر توانمندیهای بومی، بنبستهای سختافزاری را شکستند و با اجرای سیستمهای مدرن نگهداری و تعمیرات، پایداری تولید را تضمین کردند. این گزارش، روایتی جامع از مسیر پیموده شده در شش ماه گذشته و نقشهراهی است که این مجتمع را به سوی تولید هوشمند و توسعه پایدار هدایت میکند.
نوسازی فرآیندها و تثبیت تولید به روایت مدیر مجتمع
دکتر امیری، مدیر مجتمع مس درآلو، با تشریح جزئیات فنی اقدامات انجام شده در بخش تولید، بر اهمیت رفع گلوگاههای تجهیزاتی تاکید کرد. وی در این زمینه اظهار داشت: «در آغاز سال ۱۴۰۴، بخش تولید با چالشهای فنی متعددی در تجهیزات استراتژیک روبرو بود. تیکنرهای مجتمع با نواقص ساختاری دستوپنج نرم میکردند که با اجرای برنامههای بازسازی و راهاندازی مجدد، عملکرد این تجهیزات به مسیر پایدار بازگشت. یکی از بحرانیترین نقاط، آسیاب بالمیل ضلع جنوب بود که خرابی آن ظرفیت خط تولید را تا ۵۰ درصد کاهش داده بود؛ اما با نصب و تنظیم دقیق پینیون و استقرار سیستم پایش وضعیت (Condition Monitoring)، این واحد به شرایط مطلوب بازگشت.»
مدیر مجتمع مس درآلو در ادامه به اصلاحات در بخشهای دیگر اشاره کرد و افزود: «خرابی آسیاب ریگرند که منجر به از دست رفتن بخشی از مس محتوی میشد، با تنظیم سیستمهای کنترل برطرف شد. همچنین سنگشکن بار برگشتی که توقف آن کاهش تولید ۱۰۰ تن در ساعت را به دنبال داشت، وارد مدار شد که مجموع این اقدامات فنی، ظرفیت تولید را نزدیک به سه برابر افزایش داد. در کنار این موارد، برای اولین بار با تعیین بالانس مصرف آب و مذاکره با وزارت نیرو، ایستگاههای پمپاژ تحویل و مسیر هوشمندسازی مصرف آب هموار شد. هماکنون سیستمهای CM، PM، TPM و CL در کنار تحلیلهای RCA و مدیریت دادهمحور از طریق Power BI، پایداری عملیاتی کارخانه را بر اساس شاخصهای KPI تضمین کردهاند.»
اصلاح ساختار معدنی و نهادینهسازی بومیسازی فناورانه
در بخش معدن، مجتمع مس درآلو با چالشهای ریشهای در پیت هندسی معدن روبرو بود که ناشی از جانمایی نامناسب انبار ناریه و عدم تصرف محدوده پروانه بهرهبرداری بود. این موانع با اخذ موافقت هیأت ناریه استان برای جابهجایی و کسب تاییدیه هیأتمدیره برطرف شد تا وضعیت عملکردی معدن تثبیت گردد. همزمان در حوزه مهندسی، تمرکز بر فعالسازی ظرفیتهای پست برق GIS و ایجاد ساختار سازمانی برای تحقیق و توسعه، منجر به تعریف بیش از ۵۰ اولویت تحقیقاتی و تهیه اسناد RFP شد.
گزارش عملکرد ششماهه نشان میدهد که بومیسازی، از یک شعار به یک راهبرد عملیاتی در درآلو تبدیل شده است. با راهاندازی کمیته بومیسازی، مهندسی معکوس برای ۲۳ تجهیز پیچیده انجام شده و ۲۵ تجهیز کلیدی دیگر به تولید داخلی رسیده است. این رویکرد در کنار فعالسازی تمامی پروژههای اجرایی متوقف شده و پیگیری برای صدور پروانههای بهرهبرداری، نشاندهنده پویایی بخشهای فنی و زیربنایی مجتمع در سال ۱۴۰۴ است. همچنین در حوزه امنیت، با برونسپاری حفاظت فیزیکی و حصارکشی محدوده اطراف مجتمع، تهدیدات حفاظتی پیشین بهطور کامل مدیریت شده است.
دکتر امیری، مدیر مجتمع مس درآلو: «با اجرای طرحهای اصلاحی در خطوط تولید و رفع گلوگاههای فنی، ظرفیت تولید در بخشهای کلیدی مجتمع مس درآلو در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ نزدیک به سه برابر افزایش یافت.»
توانمندسازی نیروی انسانی و ارتقای استانداردهای ایمنی
توسعه سرمایه انسانی در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، با تمرکز بر آموزشهای استاندارد و ایجاد زیرساختهای نرمافزاری دنبال شد. با استقرار استاندارد ISO 10015، بالغ بر ۱۹ هزار و ۲۰۰ نفرساعت آموزش تخصصی در شش ماه اجرا شد. تشکیل کانون ارزیابی صلاحیت، تدوین برنامههای توسعه فردی پایه و راهاندازی سیستم مدیریت دانش، گویای حرکت به سمت شایستهسالاری در این مجموعه است. همچنین برای نخستین بار در صنایع ملی مس، روش تلفیقی TPM و OJT در این مجتمع به اجرا درآمد تا مهارتهای عملیاتی پرسنل در حین کار ارتقا یابد.
در حوزه پشتیبانی و رفاهی، اقداماتی نظیر نوسازی ناوگان حملونقل، تسریع در پرداخت مطالبات پیمانکاران و ایجاد ساختار مشخص برای جذب نیرو در شهرستانهای رابر و بردسیر انجام شده است. حوزه HSE نیز با پایش مستمر ۲۴ شاخص کلیدی، توانسته است وضعیت ایمنی و بهداشت محیط را به طور محسوسی ارتقا دهد. این تلاشها در کنار بازتعریف ساختار روابط عمومی و ایجاد برنامههای مدون، فضای تعاملی داخل و خارج از مجتمع را بهبود بخشیده و بستری مناسب برای پیشبرد اهداف استراتژیک فراهم کرده است.
مسئولیت اجتماعی و ترسیم افق ۲۰۳۰ در مسیر توسعه پایدار
مجتمع مس درآلو با تدوین سند جامع مسئولیت اجتماعی، نگاهی فراگیر به ذینفعان محلی داشته است. تشکیل کمیته مسئولیتهای اجتماعی و شورای راهبردی با حضور مقامات محلی، منجر به تعریف پروژههایی در حوزههای علم، فرهنگ، سلامت و زیرساخت شده است. یکی از شاخصترین اقدامات در این بخش، برنامهریزی برای راهاندازی ۶ کسبوکار محلی از جمله کارگاه خیاطی لباس سازمانی، صنایعدستی مس، تولید شیرینی سنتی و بستهبندی است که زمینهساز اشتغال پایدار در منطقه خواهد بود.
در لایه راهبردی، چشمانداز سهساله مجتمع با رویکرد صنعت نسل ۴ و ۵ تدوین شده است. هدفگذاری برای رسیدن به بهرهوری ۹۰ درصدی ظرفیت اسمی، کاهش ۱۵ درصدی مصرف انرژی و آب، و بازیافت ۳۰ درصدی باطلههای صنعتی تا سال ۲۰۳۰، از محورهای اصلی این برنامه است. این مسیر که بر سه ستون تحول دیجیتال، توسعه پایدار و بومیسازی فناورانه استوار است، با هدف ارتقای مهارتهای دیجیتال پرسنل تا سطح ۶۰ درصد و توسعه ۲۰ تکنولوژی بومی دنبال میشود تا مجتمع مس درآلو در تراز جهانی به ایفای نقش بپردازد.
دکتر امیری، مدیر مجتمع مس درآلو:«چشمانداز ۲۰۳۰ مجتمع مس درآلو بر پایه صنعت هوشمند و تولید سبز بنا شده است؛ هدفی که با کاهش ۱۵ درصدی مصرف انرژی و دستیابی به بهرهوری ۹۰ درصدی دنبال میشود.»
کارنامه ششماهه نخست سال ۱۴۰۴ مجتمع مس درآلو، گویای یک مدیریت برنامهمحور است که توانسته میان ضرورتهای تولیدی و مسئولیتهای محیطزیستی و اجتماعی توازن ایجاد کند. افزایش ظرفیتهای عملیاتی، همگام با بومیسازی تجهیزات و ارتقای دانش فنی پرسنل، نشان میدهد که این مجتمع از مرحله تثبیت فرآیندها عبور کرده و وارد فاز توسعه هوشمند شده است. تحقق اهداف چشمانداز ۲۰۳۰، نیازمند استمرار همین روحیه خودباوری و بهرهگیری از فناوریهای نوین است تا مس درآلو نه تنها در تولید، بلکه در بهرهوری پایدار نیز الگویی برای صنعت کشور باشد.